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与美的、格力花钱换时间的资产并购赛道略有不同,海尔进军新能源的痕迹里,还加入了自主研发的内生型打法,且开拓市场的速度并不慢。 2015年,海尔太阳能2016战略启动会上发布了一整套的光伏家庭能源系统,正式进军分布式光伏市场,并在2017年推出了被誉为“全球顶尖”的储能产品——“海尔星电池”。 2022年5月,海尔又成立了日日顺新能源科技有限公司,注册资本一亿元,聚焦风电和光伏,这也是海尔旗下第10家新能源公司。同年8月,日日顺新能源科技100%控股了纳晖能源科技的公司,进一步拓宽光储业务版图。 就此,日日顺和纳晖就如同美的的合康新能和科陆电子一般,成为海尔的“利剑”。 一个显著的特点是,家电巨头拥有丰富的运营经验和强大的资本实力,但由于在新能源领域的技术积累相对较少,需要投入大量的资源进行技术研发和人才引进。基于此,收并购的路线才成为各家首选。 得益于家电与户储的渠道重叠与to C端业务经验积累,“家电+储能”也许能摩擦出1+1>2的火花。 然而,早已身在局中的企业山头林立,家电企业凭什么赢,实操十分重要
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